От колледжа до стройки: кто формирует профессиональный уровень строителей?

Строительная отрасль остро нуждается в кадрах – молодых, высокопрофессиональных, ответственных за результаты своей работы. Но не меньше, а, скорее, даже больше отрасли нужны ответственные работодатели, которые уважают своих сотрудников, выполняют договоры и обещания, внедряют новые технологии и требования охраны труда. Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) уже много лет ставит человека труда во главу угла развития всей строительной отрасли – для этого проводится конкурс «Строймастер», создан Консорциум СПО, разрабатываются новые методики и программы. О кадровой политике НОСТРОЙ мы беседуем с директором по развитию – руководителем Проектного офиса НОСТРОЙ Еленой Париковой:

- Елена Владимировна, Международный строительный чемпионат сейчас на паузе, и Национальный конкурс «Строймастер» фактически взял на себя роль главной профессиональной арены страны. «Строймастер» вышел на финишную прямую - впереди финал и награждение победителей. Какие новшества внесены в него в 2026 году?

- Да, «Строймастер» сегодня стал основным отраслевым конкурсом и по географии, и по количеству участников. Мы задаем единые стандарты: от судейства и замера производительности труда до внедрения свежих ГОСТов, которые появляются у нас в заданиях практически мгновенно. При этом в конкурсе соревнуются не только профессионалы, но и талантливые студенты и выпускники колледжей.

Я убеждена, что профориентацию нужно начинать как можно раньше - уровень профессиональных амбиций у молодежи формируется довольно рано. Бывают региональные соревнования, где участники «Студенческой лиги» выигрывают у профессионалов по скорости работы, по амбициям, а иногда и по мастерству. Понятно, что у профессионалов и рука поставлена, и опыт больше, поэтому они берут не скоростью, а основательностью и качеством, но молодежь рвется в бой. Видя такой настрой, учитывая просьбы регионов и организаторов, в 2026 году мы снизили возраст до 16 лет. В итоге в этом году 12% от общего количества участников «Студенческой лиги» - это молодые ребята в возрасте от 16 до 18 лет.

Поначалу было волнительно, что в этом году «Студенческая лига» проходит в мае, когда у ребят идет сессия, потом практика, подготовка к демонстрационным экзаменам. Но к лету заявки пошли просто по нарастающей! Причем мы видим, что примерно половина студентов узнали о конкурсе сами из открытых источников, от участников конкурса предыдущих лет и самостоятельно приняли решение участвовать, без подталкивания родителей или преподавателей колледжа. Один из основных мотивов участия - общение с потенциальными работодателями и дальнейшее трудоустройство.

В этом году «Студенческая лига» установила рекорд по количеству участников - в прошлом году было 1200 человек, сейчас уже более 1500 из 70 регионов России и более 200 колледжей

- Растет ли Профессиональная лига конкурса?

- Да, здесь тоже ставим рекорд. В этому году в Профессиональной лиге соревнуются более 800 человек из 51 региона - это максимум за всю историю конкурса.

За прошедшие годы «Строймастер» прошел колоссальный путь организационной трансформации. Сегодня мы вышли на принципиально новый уровень: все региональные этапы унифицированы - единое задание, прозрачные критерии оценки и строгие стандарты судейства. Это задало высокую планку дисциплины для участников и дало мощный импульс для развития конкурса по всей стране.

Цифры говорят сами за себя. Если в прошлом году доля регионов, работающих на условиях софинансирования и самофинансирования, составляла около 20%, то в этом году этот показатель удвоился до 40%, а число наших партнеров на федеральном и региональном уровнях выросло в шесть раз. Мы ушли от точечных договоренностей по поставкам материалов - кирпича, гипсокартона, сухих смесей - к коллаборации и системной работе с крупными игроками рынка. У нас стало гораздо больше заинтересованных партнеров, которые несмотря на текущую ситуацию на рынке понимают, что инвестиции в такие проекты как «Строймастер» - это инвестиции в будущее, они позволяют транслировать лучшие технологии и лучшие практики прямо на стройплощадку.

Хочу особо подчеркнуть, что конкурсные задания разрабатываются и проводятся на основе востребованных в строительной отрасли технологий, высокотехнологичного оборудования и конструкций, высококачественных смесей, интересных подходов к монтажу каркасно-обшивных конструкций, с учетом самых актуальных требований и стандартов. Например, уже в марте мы проанализировали только что вышедший на тот момент ГОСТ Р 72509-2026 по отделочным работам и скорректировали задания «Строймастера» в номинациях «Лучший штукатур» и «Лучший монтажник каркасно-обшивных конструкций» так, чтобы они отражали требования этого стандарта. Сегодня делаем акцент на производительность труда. И это не просто слова, мы действительно учим работать быстрее и качественнее, учитываем объем выполненных работ за единицу времени, анализируем, как этот показатель считают в регионах.

- Какие еще нововведения появились в конкурсе «Строймастер» в этом году?

- Главным и, пожалуй, самым ярким нововведением стал абсолютно новый формат - Гран-При «Битва Чемпионов». Если честно, мы давно видели, что «Строймастер» перерос в арену для настоящих титанов и превратился в соревнования лучших из лучших. Особенно это заметно по каменщикам: одни и те же финалисты из года в год становятся победителями региональных этапов, уверенно проходят технический отбор на уровне федеральных округов и вновь выходят в финал бороться за золото на Всероссийском этапе.

Именно для таких бессменных лидеров НОСТРОЙ придумал «Битву чемпионов» - формат, в котором они могут не только подтвердить свой высочайший класс, но и стать ориентиром для всех участников конкурса. Мы приглашаем туда победителей, а также серебряных и бронзовых призеров последних трех лет. Почему три года? Потому что примерно с такой периодичностью в нашей отрасли обновляются технологии. Этот подход дает нам возможность собрать на одной площадке лидеров, чьи компетенции соответствуют современным требованиям, но при этом сохраняется связь поколений и преемственность профессионального опыта.

Очень важно, что мы не превращаем это в жесткий отсев. Призеры прошлых лет, занявшие 2-е и 3-е места, по-прежнему могут участвовать в Профессиональной лиге. Нам важна не награда ради награды, а, чтобы наши мастера оставались в семье «Строймастера», чувствовали себя не просто конкурсантами, а именно лидерами отрасли, настоящими наставниками и ориентирами для молодежи.

И знаете, это работает. У нас на площадке студенты и профи соревнуются бок о бок, общаются, обмениваются знаниями и информацией. В прошлом году, например, несколько ребят из «Студенческой лиги» после конкурса поехали вместе с профессионалами работать на реальную вахту. И это уже не единичный случай. А еще студенты частенько «заражают» мастеров интересом к цифре, подталкивают их пробовать новые инструменты и материалы. Получается такой живой диалог опыта и свежего взгляда - именно это для нас и есть настоящая ценность.

- Наверное, в этом и есть главный смысл и главная цель конкурса - профессиональный симбиоз поколений, фактически передача мастерства.

- Да, именно так! Вы точно подметили самую суть: «Студенческая лига» - это ведь не просто турнир, это живой мост между опытом и молодостью. Но мы пошли дальше. По итогам «Студенческой лиги» НОСТРОЙ уже традиционно формирует ТОП-100 лучших студентов строительной отрасли, который мы публикуем в «Строительной газете», и ТОП-50 лучших колледжей. Рейтинг TOP-100 и TOP-50 - это наша визитная карточка, зона гордости.

Однако в этом сезоне мы сознательно сместили фокус на масштаб всей страны. Договорившись со многими регионами, впервые дадим срез по федеральным округам. Это стратегический шаг - мы хотим показать реальный кадровый потенциал каждого уголка России, убрать географическую разобщенность.

Таким образом, формируется не только сотня лучших, такой «элитарный клуб для избранных», а огромный пул надежных, проверенных ребят. Мы берем в этот список каждого, кто прошел сквозь сито объективной оценки, выполнил тестирование и практикоориентированные задачи, ответив правильно не менее чем на 50% вопросов. А вопросы, поверьте, разрабатывают и регулярно обновляют лучшие умы отрасли, ведущие эксперты в своих направлениях, они сложны и актуальны, как сама стройка. Набрать больше половины баллов на таком тесте - это уже знак качества.

В итоге мы получаем не просто список фамилий, а живой срез будущего профессии, чтобы любой работодатель, от Калининграда до Владивостока, видел: вот они, наши кадры, уже состоявшиеся и готовые к делу.

- А не пришло ли время сформировать такой же рейтинг работодателей? Потому что можно сколько угодно учить студентов новым технологиям, а потом они приходят на стройку, видят, что ожидания не соответствуют реальности, и уходят.

- Да, для выпускников колледжей это очень важно - прийти в профессию на достойное место работы. И наш рейтинг ТОП-100 участников «Строймастера» мы рассылаем работодателям, чтобы помочь им найти друг друга. Мы действительно много говорим о качестве образования и мастерстве участников, но часто упускаем важнейшее звено - культуру производства и готовность самого работодателя бережно принимать эти кадры.

Бессмысленно готовить суперспециалистов, если они, как корабли, разбиваются о быт и устаревшие порядки на стройплощадке. Поэтому следующим, логичным и крайне необходимым шагом, должен стать «Навигатор по работодателям». Мы видим его не как сухой список, а как полноценную карту возможностей, где у каждого предприятия будет «паспорт»: уровень технологической зрелости, реальные условия для молодых специалистов и, самое главное, - качество наставничества. Ведь молодой специалист остается там, где его не просто используют, а где растят. Надеюсь, что такой навигатор станет следующим шагом, связывающим образование, конкурс и реальный рынок труда в единую систему, при грамотной реализации и поддержке отраслевого сообщества.

- Возможно, пришло время более серьезно задуматься над тем, почему отрасль не наполняется молодыми кадрами? И тут вопрос не только к студентам, но и к работодателям - почему студенты не идут на их стройки, а если и идут, то потом уходят?

- Да, мы в прошлом году провели масштабное исследование, опросив более 5000 студентов из 140 профильных колледжей и техникумов. Опрос показал, что 58% студентов точно или вероятно планируют строить свою карьеру в отрасли. 12% склоняются к отказу от профессии, а еще 29% не определились. Это не значит, что им не нравится профессия. Это значит, что мы, взрослые, недодали им информацию и не показали ту самую «магию» стройки, которая цепляет.

Но есть и хорошая новость, которая дает надежду. 57% студентов меняют свое мнение после производственной практики. Это колоссальный показатель! Практика - это наш «золотой ключик». Но проблема в том, что далеко не все работодатели охотно принимают студентов на практику, потому что это сложно с точки зрения техники безопасности, оформления доступа на стройплощадку, где есть много ограничений. Но если мы сумеем перешагнуть через этот барьер, то вырастим для отрасли целые поколения.

Многих ребят смущают условия труда и безопасность на стройке. До сих пор сохраняется устойчивый стереотип, что строитель - это работник в телогрейке и сапогах. Хотя сейчас стройплощадка уже совсем другая - здесь автоматизация, высокая степень организации труда, высокие требования к безопасности - и увидеть все это можно как раз на производственной практике.

Еще одна проблема - несовпадение ожиданий и реальности. Молодые специалисты часто сталкиваются с устаревшими подходами, а современные технологии, которым их учили в колледже, не всегда применяются на стройплощадке. Представьте: парень или девушка 4 года учились ТИМ/BIM-технологиям, автоматизации, современным стандартам безопасности, а приходят на объект и видят «дедовские» методы. Это обесценивает их знания. У них пропадает огонь в глазах. А мы обязаны соответствовать тому уровню, которому их научили.

И давайте честно посмотрим на мотивацию ребят. Главный приоритет для выпускников - это хорошая оплата труда и профессиональные перспективы. Они хотят не просто «работать руками». 40% из них видят себя предпринимателями, они амбициозны. 8% хотят работать в госструктурах, 3% - в преподавательской среде. А 25% хотят быть наемными сотрудниками, но с четким пониманием: «я здесь не навсегда, я хочу расти до управленца». И это нормально! Мы должны дать им этот «профессиональный лифт». Говорить с ними на равных: «Ты проработаешь на объекте год-два, набьешь шишки, но мы видим твой потенциал и готовы растить тебя в мастера или прораба».

И главная боль - это стабильность. Наша отрасль циклична, объекты разбросаны по регионам, и мы не всегда готовы взять их в основной штат. Но если не решим этот вопрос, если не сделаем ставку на долгосрочные контракты с молодежью, то продолжим наблюдать текучку. Поэтому ответ на ваш вопрос один: «кадровый голод» лечится только совместной работой.

- Если затрагивать тему прогрессивных и технологичных условий труда, то без преувеличения можно сказать, что более 70% строительных площадок сегодня ими не могут похвастать…

- Работодатели очень разные. Есть те, которые приглашают выпускников колледжей и дают им достойную работу и социальные пакеты, а где-то к этому совершенно равнодушны. При этом мы понимаем, что и не все работодатели находятся в комфортных условиях, к ним тоже нужен индивидуальный подход. Мы видим, что те работодатели, которые заинтересованы в подготовке будущих специалистов, участвуют в Консорциуме СПО, меняют взгляд на колледж, не боятся с ним сотрудничать, заключать целевые договоры на обучение студентов.

Знаете, раньше у работодателей было мнение, что целевой договор на обучение студента - это кабала, в которой нужно платить несколько лет. Но мы сумели им показать реальную экономику: целевой договор - это не долговая яма, а инструмент, который гибок настолько, что позволяет подписать его даже на финишной прямой. В среднем профессиональном образовании (СПО) работодатель может заключать целевой договор на обучение не только на первом курсе, но и в процессе обучения, и даже почти на выпуске, оплатив выпускнику, например, квалификационные испытания, а потом принять его в штат. Мы также последовательно разъясняем, какие для работодателей есть налоговые преференции за инвестиции в социальную сферу, и это позволило нам существенно расширить количество таких социально ответственных работодателей.

- Конечно, было бы очень интересно провести опрос тех молодых специалистов, которые осознанно пришли на стройку, через 2-3 года оттуда ушли, и понять, почему?

- Мы делали такой опрос. Толчком послужила «Сибирская строительная неделя - 2025». Там на одном из круглых столов молодая девушка обозначила проблему несправедливости: у IT-специалистов, врачей, педагогов есть жилищные госпрограммы, а у людей, которые буквально создают городскую среду, - нет. Почему?

Этот посыл мы взяли в работу и опросили молодых специалистов, что для них действительно важно. Выяснилось, что их удерживают возможность получения жилья и, конечно, понятный карьерный трек. Кроме того, для них важны ДМС, возможность заняться спортом, укреплять здоровье, но получают они это далеко не всегда. Как только эти потребности перестают закрываться, даже идейные энтузиасты уходят.

Именно поэтому НОСТРОЙ активно участвует в поиске решений по поддержке молодых специалистов на уровне экспертных групп, отраслевых комитетов, в частности, мы направили перечень предложений на рассмотрение в Совет Федерации.

- Знаете, мы постоянно говорим, что молодежь должна идти на стройки - да ничего она не должна! Потому что в это же самое время большинство работодателей не готовы сотрудничать с колледжами, участвовать в разработке новых учебных программ или менять что-то в организации труда. И сейчас мы слышим опять голоса, что распределение выпускников нужно вернуть - вместо того, чтобы заняться модернизацией собственных стройплощадок.

- Эта ситуация медленно, но меняется, и те работодатели, которые подключаются к реализации значимых инициатив, государственных или отраслевых, начинают понимать ценность молодых специалистов, дают им социальные пакеты, помогают реализовать персональные карьерные траектории, направляют на конкурс «Строймастер», на повышение квалификации, помогают с наставниками, обеспечивают и экипировкой, и современными инструментами. Мы уже видим на стройках современные средства индивидуальной защиты, экзоскелеты, современное оборудование, малую механизацию, чтобы выйти на повышение производительности труда. Есть компании, которые предоставляют молодым специалистам гибкий график и возможность совмещения работы с учебой.

- Наверное, нужно, чтобы НОСТРОЙ как объединение работодателей мотивировал своих членов посмотреть на себя и осознать себя как ответственных работодателей.

- Совершенно верно, и мы стараемся формировать эту ответственность через лучшие практики, через вовлечение в работу Консорциума СПО, потому что наша задача - говорить с молодым поколением на их языке, на языке пользы не только для них, но и для всей отрасли. Нужно выстраивать взаимовыгодное и качественное партнерство между работодателями и молодыми специалистами, чтобы они оставались на стройке.

- При этом спрос на строительные кадры, как я понимаю, не снижается?

- Да, и это нам показывает опрос работодателей по потребности отрасли в кадрах, который мы провели совместно с ВНИИ Труда. В ходе опроса работодатели со всей страны регистрировались на платформе ВНИИ Труда и заполняли прогнозную потребность в кадрах на определенный период.

Это позволяет систематизировать цифры занятости по регионам и отраслям и затем формировать контрольные цифры приема в вузы и колледжи, потому что они должны быть связаны с кадровой потребностью. Нужно сказать, что благодаря совместной работе ВНИИ Труда и НОСТРОЙ нам удалось привлечь к опросу более 90% от заявленной квоты работодателей в разделе «Строительство» - это очень хороший показатель.

Результаты опроса будут готовы через 2-3 месяца, но мы уже сейчас можем сказать, что тренд очевиден: стройка была, есть и будет точкой притяжения для квалифицированных рук и голов. Так что кадровый голод отрасли вряд ли утихнет, скорее наоборот, он будет конкретизироваться и углубляться в профессиональном разрезе. И это даже обнадеживает - значит, есть куда расти и к чему стремиться.

Лариса Поршнева

Фото: НОСТРОЙ