Потери в строительстве от инвестрешения до сдачи объекта исчисляются десятками процентов

«Условные потери как разница в стоимости от стадии принятия инвестиционного решения до сдачи проекта порой бывают серьезные. Иногда это десятки процентов. Поэтому сегодня в условиях жесткого дефицита нужно искать деньги внутри процессов, повышать эффективность», - сказал Игорь Манылов на отраслевом форуме "Лучшие практики в управлении строительными проектами в государственной сфере" во вторник. Технология управления строительством через усиление заказчика, а также информационные технологии, по его мнению, является именно тем способом, который позволит этого добиться.

При этом он отметил, что бюджетные условия 2026 года и всей трехлетки являются необычными и тяжелыми.

"Сегодня в условиях жесткого дефицита нужно искать деньги внутри процессов, повышать эффективность, находить способы их доставать, когда их нет где-то в мешке", - сказал он.

По словам Манылова, если научиться "доставать" эти потери и направлять средства на реализацию новых проектов, то можно достичь положительного эффекта. При этом необходимо всерьез заниматься усилением заказчика строительства и укреплением его роли на всем протяжении жизненного цикла объекта. «В том числе для этого мы создаем для заказчиков цифровые инструменты и сервисы. Например, предлагаем активнее использовать такой цифровой продукт, как «Витрина проектов», которая постоянно развивается, наполняется дополнительным функционалом и данными».